Es muß verhindert werden, daß unternehmerische Intuition von schierem Management verdrängt wird, wenn das Unternehmen wächst.


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Die Tage sind vorbei, in denen ein Unternehmen eine private Angelegenheit war - wenn es jemals eine war. In einer Unternehmergesellschaft hat jeder unternehmerische Akt soziale Konsequenzen und kann öffentliches Interesse hervorrufen. Jedesmal, wenn ein Unternehmen in der Wirtschaft Mitarbeiter einstellt, etwas baut, verkauft oder kauft, handelt es für die Menschen genauso wie für sich selbst, und es muß die volle Verantwortung für sein Handeln akzeptieren. -Robert Wood Johnson
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Die Tage sind vorbei, in denen ein Unternehmen eine private Angelegenheit war - wenn es jemals eine war. In einer Unternehmergesellschaft hat jeder unternehmerische Akt soziale Konsequenzen und kann öffentliches Interesse hervorrufen. Jedesmal, wenn ein Unternehmen in der Wirtschaft Mitarbeiter einstellt, etwas baut, verkauft oder kauft, handelt es für die Menschen genauso wie für sich selbst, und es muß die volle Verantwortung für sein Handeln akzeptieren. -Robert Wood Johnson

Der Zukunftsberater Gerd Gerken hat 1991 ein Buch publiziert, das scheinbar völlig gegensätzliche Begriffe zusammenzwingt:
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Der Zukunftsberater Gerd Gerken hat 1991 ein Buch publiziert, das scheinbar völlig gegensätzliche Begriffe zusammenzwingt: "Management by Love", Management durch Liebe. Darin schreibt er: "Liebe ist viel mehr als nur Sex. Liebe kann verstanden werden als die Art, wie wir mit uns selbst umgehen und wie wir mit anderen Menschen umgehen. Deshalb gibt es beispielsweise die Liebe zur Arbeit, die Liebe zu einer Aufgabe, die Liebe zu einer Verantwortung und die Liebe zur Natur - Liebe beschreibt die Art, wie wir als Menschen miteinander umgehen oder aufeinander zugehen. Zwar gab es schon seit langen Zeiten das Schlagwort: 'Der Mensch im Mittelpunkt', aber jetzt erst erkennen die Theoretiker und Praktiker immer stärker, daß wir vor einem epochalen Bruch stehen. Das Zwischenmenschliche wird als Produktivfaktor wichtiger als Strategie und Ratio. Und wenn das Zwischenmenschliche immer wichtiger wird, dann rückt die Art, wie wir miteinander umgehen und wie wir aufeinander zugehen, also das, was man Liebe nennt, schlagartig in den Mittelpunkt des Managements." Soweit Gerken, der Zukunftsberater. Frage: Ist ein Unternehmen wirklich gut beraten mit Management by Love - und was könnte das für unser Unternehmen bedeuten? -unbekannt

Mir geht dieses Gerede von den Teamentscheidungen gegen den Strich. Ich bin für Team mit Spitze, nicht für das Team als Spitze. (Auch ich bin der Auffassung, daß alles im Team diskutiert, besprochen, abgewogen werden sollte. Wenn sich Konsens erreichen läßt, prima. Wenn nicht, muß einer die Verantwortung auf sich nehmen und entscheiden. Er muß dabei nicht der Mehrheitsmeinung folgen, sondern dem, was er selbst, nach Anhörung und Abwägung von Pro und Contra, für richtig hält. Unternehmerische Entscheidungen sind immer risikohaft, haben immer Wagnis-Charakter. Im Rahmen dessen, was sich kalkuliertes Risiko - besser: kalkulierbares Risiko - nennt, muß sich ein Unternehmenslenker bewegen.) -Helmut O. Maucher
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Mir geht dieses Gerede von den Teamentscheidungen gegen den Strich. Ich bin für Team mit Spitze, nicht für das Team als Spitze. (Auch ich bin der Auffassung, daß alles im Team diskutiert, besprochen, abgewogen werden sollte. Wenn sich Konsens erreichen läßt, prima. Wenn nicht, muß einer die Verantwortung auf sich nehmen und entscheiden. Er muß dabei nicht der Mehrheitsmeinung folgen, sondern dem, was er selbst, nach Anhörung und Abwägung von Pro und Contra, für richtig hält. Unternehmerische Entscheidungen sind immer risikohaft, haben immer Wagnis-Charakter. Im Rahmen dessen, was sich kalkuliertes Risiko - besser: kalkulierbares Risiko - nennt, muß sich ein Unternehmenslenker bewegen.) -Helmut O. Maucher

Es ist nicht gesagt, daß es besser wird, wenn es anders wird. Wenn es aber besser werden soll, muß es anders werden. -Georg Christoph Lichtenberg
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Es ist nicht gesagt, daß es besser wird, wenn es anders wird. Wenn es aber besser werden soll, muß es anders werden. -Georg Christoph Lichtenberg

Ich lasse mich von der Intuition leiten - aber nur, wenn meine Vermutungen von den Tatsachen bekräftigt werden. -Lee Iacocca
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Ich lasse mich von der Intuition leiten - aber nur, wenn meine Vermutungen von den Tatsachen bekräftigt werden. -Lee Iacocca

Management by Helikopter: Über alles schweben, von Zeit zu Zeit Bodenkontakt aufnehmen, viel Staub aufwirbeln und dann wieder abheben. Management by Jeans: An den wichtigsten Stellen die größten Nieten plazieren. Management by Champignon: Die Mitarbeiter im Dunkeln sitzen lassen und mit Mist bestreuen; wenn sich Köpfe zeigen, sofort absäbeln. -Unbekannt
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Management by Helikopter: Über alles schweben, von Zeit zu Zeit Bodenkontakt aufnehmen, viel Staub aufwirbeln und dann wieder abheben. Management by Jeans: An den wichtigsten Stellen die größten Nieten plazieren. Management by Champignon: Die Mitarbeiter im Dunkeln sitzen lassen und mit Mist bestreuen; wenn sich Köpfe zeigen, sofort absäbeln. -Unbekannt